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“騰百萬”失敗背后的思考

來源:網絡整理 發布時間:2019-08-12 18:26 標簽:
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八年前,王健林攜手馬化騰和李彥宏共同建造萬達電子商務,總投資50億,從此“騰百萬”的名號響徹互聯網圈。在萬達電商成立之后,有許多業內人士紛紛猜測阿里將無法承受萬達電商的壓力。畢竟萬達電商擁有萬達的商家資源、百度在搜索端的流量、騰訊在社交領域的流量,人們紛紛猜測稱在如此豐富的資源下萬達電商一定會輕而易舉的取代阿里的位置。但是隨著時間流逝,“騰百萬”不但沒有壓倒阿里,而且與京東、國美等電商平臺相比也相差甚遠。而雪上加霜的是,騰訊百度似乎要離萬達而去了,萬達電商將面臨瓦解局面。那么,到底是什么原因讓曾經一心扶持萬達電商的馬化騰和李彥宏狠心離去呢?

天時:電商模式已成型 用戶習慣已養成

如果萬達的電商之旅更早一些,也許結果會有所不同,但2014年8月,萬達才攢了這個局,時機已過。

現在這個階段,電商行業無論在業務模式還是市場參與者上,都處在一個相對穩定的狀態,阿里和京東占據了絕對的市場份額,唯品會、當當、1號店、聚美優品、蘇寧易購、亞馬遜中國等緊隨其后,占據著相對穩定的市場比重。

在業務模式上,阿里C2C模式、京東自營模式、唯品會和聚美的閃購模式都已成型,飛凡網從零做起需要尋找差異化模式,這無疑是困難重重。

此外,即便騰百萬能夠找到差異化的思路,用戶已經不再是10多年前那樣,對電商還抱有新鮮感。用戶已經習慣了在現有電商平臺上購物,想要吸引他們轉移到飛凡網上,需要消耗巨大的成本。電商巨頭京東去年一年虧損了93.7億,騰百萬投入的50億元在10年前或許還有可能做起來電商,但在現階段,恐怕填不上這個無底洞。

地利:“騰百萬”都不具備電商土壤

 

“騰百萬”的實力自然不必多言,但三家畢竟不是做電商出身,從過往的經歷來看,在電商領域,這三家都算不上成功。

騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網早已賣身京東,而后者已被徹底關閉。百度從2008年開始做電商,從有啊關張到樂酷天撤資,再到愛樂活轉型,再到最新的電商平臺“百度MALL”,百度的電商之路走得也不平坦,也沒有取得特別好的成績。萬達更不必說,作為地產行業的龍頭,萬達相對缺少互聯網思維。

再來看飛凡網的高管,包括王思聰(王健林之子)、曲德君(現任萬達金融集團總裁)、向海龍(現任百度高級副總裁)、吳宵光(曾任騰訊高管)、丁本錫(萬達集團總裁)、王貴亞(萬達集團前高級副總裁)、DONG WILLIAMCE(董策,曾任萬達電商CEO)。高管中缺少電商領域經驗豐富的高管。這也難怪萬達會年薪800萬招募電商經理人,也足以解釋,飛凡網2015年3月上線時頁面顯得那么“清湯寡水”。

人和:萬達獨角戲 BT難以全情投入

 

“騰百萬”失敗背后的思考

 

騰百萬看似三強聯合,實際上還是萬達主導的合作。從股權結構來看,萬達持股70%,騰訊、百度各持股15%。

這樣的持股比例對百度騰訊來說當然不會全情投入,對于這兩家公司來說,這更像是一筆投資而非為自己做電商平臺。做起來當然受益,但做不起來自己的損失也不是不能接受,并非要拿出破釜沉舟的決心。

2014年,騰訊入股京東時占股就是15%,但顯然與非凡網相比,京東的價值更大。對于騰訊來說,京東的戰略地位顯然更重要,騰訊最終也把微信的入口開放給京東,給予了更多支持。百度同樣如此,與飛凡網相比,百度還有自己的百度糯米和百度MALL要做,這兩項的優先級也高于飛凡網。因此,除了2014年剛宣布合作時百度、騰訊攜手亮相,隨后基本沒有這兩家的身影。

除此之外,兩年內,飛凡網還出現了換帥風波。2015年6月3日萬達電商CEO董策被傳離職,而之后,CEO的職位竟然懸空了8個月,直到今年2月,原芒果網CEO李進嶺入職。8個月CEO空置,這也難怪飛凡網進展緩慢。

時機已晚,缺少電商土壤,換帥風波等等一系列問題最終使“騰百萬”沒有實現它當初被寄予的厚望。也許實力仍在,電商夢或許有一天終能實現,但這個過程勢必是曲折的,甚至是九死一生的。

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